那些年，企业培训行业的恩恩怨怨

2014年1月20日上海，管理培训名师、行动成功董事长李践在其公司年会上，遭到不明身份者施暴行凶。4天后，行动成功在其官方网站和微信公共平台扔出重磅炸弹:直指“袭击事件”与行动成功前总裁、现师道人本教育集团董事长兼CEO、师道书院院长侯志奎有必然关系，并对师道公司恶意捏造事实，欺诈行动成功骗取钱财等恶劣行径，正式向法院提起诉讼!

事实真相如何，司法机关一定会查个水落石出，还受害者一个公道。然而，在红红火火的管理培训市场，知名培训咨询公司的高管出走，甚至反目现象屡见不鲜，管理培训公司做不好自己的管理，值得深思。

名师李践遇袭 师道尊严何在？

2014年1月20日上午行动成功在上海某酒店举行年会，正当现场气氛热烈欢快时，一名不明身份者手持利器，冲破阻拦，径直扑向前排嘉宾。致使管理培训名师、行动成功董事长李践和行动成功2名女员工受到不同程度伤害。现场立即变得一片混乱，不少员工失声痛哭。对此，上海新桥派出所已经立案调查。

在警方尚未公布调查结果之际，行动成功于1月24日相继在其官方网站和微信公共平台发布“师道欺诈真相”、“师道侯志奎真相”等文章，直指“袭击事件”与行动成功前总裁、现师道人本教育集团董事长兼CEO侯志奎有必然关系，并对师道公司恶意捏造事实，欺诈行动成功骗取钱财等恶劣行径，正式向上海市松江区人民法院提起诉讼。

行动成功认为，在会场攻击李践的是 “师道员工家属”，来此滋事是为了“拿对账单讨钱过年”。由此也牵连出双方的一桩经济纠纷：师道公司宣称行动成功拖欠其500多万学费。而行动成功则指出，行动成功输送自己的学员到师道公司上课，2013年1-6月间，已累计支付师道1326万元，但师道公司虚报学员人数，应归还行动成功结余的课程款约为400余万元。

不仅是经济纠纷，行动成功在文章中爆出了大量双方过往的恩怨、个人隐私和行业内幕。2001年侯志奎成为李践的演讲助理，跟随李践全国巡回演讲，开始了自己的培训事业。在李践的“帮助”下，侯志奎名利双收，30多岁就拥有了自己的千万别墅和百万豪车。然而好景不长，2012年底侯志奎因业绩下滑，经营不善，多次提出辞职。李践虽极力挽留，但侯坚持离开，并将其股份全部卖掉。

事件还在持续发酵，不管最终真相如何，结果一定是两败俱伤。

引进资本前夕，聚成高管团队剧变

李践与侯志奎的分道扬镳在管理培训业并非个案。此前最著名的莫过于准备融资上市的聚成高管出走事件。

2009年9月，聚成营销副总裁袁丽军提出要创造更大的飞跃就要改变现有的商业机制，建议公司实施员工持股计划。他还向董事长刘松琳提出由他接替陈永亮担任总裁，持有12%的股权并有董事会一票否决权等条件。若不答应，袁就要离职。

这让刘松琳陷入了进退维谷的境地：当时聚成和联想投资、和君咨询等机构正处于投资谈判关键时期，而投资基金一般都很忌讳团队的剧烈变动。袁丽军提出的要求得到聚成内部不少管理层的响应，支持他的还包括聚成集团创始人之一的周嵘。周嵘销售能力极强，最早任聚成市场总监，后来专职做讲师，被视为聚成的标杆式人物。

虽然陈永亮表示可以辞去总裁，但最终董事会还是没能满足袁丽军的任何要求。于是袁毅然离职。一起离开的还有聚成研发中心总经理单海洋、总裁办主任王昭云、三位地方分公司总经理以及几十位员工。而此前，周嵘也脱离聚成。他手里12.9%的股权换了2700万元。按约定，这部分股权先由刘松琳买下代持，钱则在一年内分两批付给他。与聚成董事会意见相左的周嵘其实心中已另有打算：自己创业。

创业后的周嵘和袁丽军并不顺利。2009年底，两人携手创办盛世合兴，打算在三年内再造一个聚成，做成管理培训行业第一。2010年4月，两人成功搭上急于求成的影响力集团董事长易发久，得到影响力支持后迅速将业绩做到2亿多元，却在6个月后与影响力分家，8个月后又与宏道智库联姻。2011年7月中旬，盛世合兴创始人或带走人马再创业，或挂冠投奔同行而去，只留下被拖欠数月薪水的上千无助员工。

安博并购毁约，人众人创始团队集体出走

2011年，国内体验式培训的开拓者人众人公司，被美国上市公司安博教育并购，安博公司承诺投入资金，由人众人公司整合安博企业教育平台，并为人众人注入6000门在美注册课程及接入网上在线教育（包括学习和测评）平台。若这些承诺落实，无疑将把人众人带入一个更高的台阶，具有新的竞争力，员工也会有更好未来。

然而令人遗憾的是，非但这些承诺无一实现，与人众人股东的协议也被多次违约，有时甚至长达近一年！最令员工无法接受的是原有的重承诺、尊重、客户第一的企业文化被抛弃，创新精神被忽视。快乐学习、快乐工作、和谐进取的氛围不见了。与此同时，安博教育急速扩张带来的矛盾以及涉嫌违规带来的诉讼不断，甚至多次不能完成法定财务报表，以致被美股相关机构警告和停牌。仅仅两年多的时间里，股民的投资以发行价计蒸发了超过90%。

这一切，不但令人众人的股东感到被欺骗而无法容忍，更令众多热爱体验培训事业、珍惜人众人文化和客户信任的员工感情受到巨大打击，感到前途渺茫。许多失去文化认同的骨干或被排挤出公司，或主动弃之而出。

当时一位人众人员工坦诚：“自从安博收购了人众人以后，各种折腾，让我们见识了美国上市公司的功力和功利，眼看着身边的老同事们一个一个的告别，提醒着我现如今安博人众人已经不再是原来的人众人。”

2013年3月6日晚，人众人教育集团总裁杜葵在微博宣布自己已正式离开安博人众人。以此同时，人众人创始人刘力带领原班人员二次创业——2013年3月，人合众人培训机构在北京成立。只是不知经历过如此折腾的人合众人还能否东山再起？实在令人扼腕！

余世维负气离开，金业联盟自此解散

余世维是中国管理培训业的一个神话。然而就在其事业如日中天之际，他却负气出走，而今已悄无声息。

2007年5月，余世维所在的上海慧泉公司一名内部员工，通过博客对外发布了余世维离职的消息，一时引起业内轰然。据传余世维离职时曾说道：我在慧泉这几年，简直就是醒的比公鸡早，睡的比小姐晚，吃的比猪还差，干的比驴还累，连孙子也不如！

为什么余世维会突然提出辞职？缘由还是要归结与他与慧泉公司的合作关系。余世维与慧泉的合作关系始于2003年。据了解，之前他是和上海优仕合作，上海优仕当时注重树立培训机构的品牌，对打造培训师个人品牌不够重视。在2003年与慧泉合作后，余世维得到当时慧泉负责人俞志坚和李秀芳的策划团队来推广，他们在形象包装、演讲表达、台词设计、网络推广等方面下足了功夫。

他们还于2004年9月发起了成立了一个的同业联盟组织——中国管理培训金业联盟（简称“金盟”），来垄断余世维的排课档期。当时共有16家全国的培训咨询机构参与发起，只要能排上余世维的课就能大赚特赚。余世维每次上课都是几百上千人，不愁销路，一场公开课下来，少则几十万，多的也能进账上百万。

金盟成员赚得钵满盆满时，余世维却还只是慧泉的一个小股东，拿到的也是相对较少的课酬费。不满之情油然而生，于是乎辞职是必然的。离开慧泉的余世维与一合作伙伴孙萌创办了北京名仕硕学公司，境况已大不如前。原来业务系余世维一身的金盟也就一夜之间全部散伙。

中国企业管理培训业发展虽然很快，但一直没有出现真正的龙头企业。这些已有一定规模的公司在筹备做大的过程中都出现了裂变现象，这个行业就真的难以长出大公司的宿命吗?培训公司如何做好顶层设计是关键！

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